Ravana était brillant. C'est tout l'intérêt.

Une réflexion sur Dussehra sur les raisons pour lesquelles les organisations capables échouent, et ce que le festival nous demande vraiment de faire.

🏹 La version que nous racontons est trop facile

Aujourd'hui, les effigies brûlent dans toute l'Inde. L'histoire est racontée comme le bien triomphant du mal, et c'est vrai en autant que cela va.

Mais cela aplatit la partie la plus utile.

Selon la tradition, Ravana est un érudit des Vedas, un maître de la veena, un astronome, et le souverain d'un royaume si prospère qu'il est mémorisé comme doré. Il est exceptionnel selon toute mesure, et il n'est pas vaincu parce qu'il lui manquait l'intelligence, les ressources ou les capacités.

Il avait les trois. Il a quand même perdu. C'est ce qui rend l'histoire digne de revenir chaque année. 🎯

🔟 Ce que Dussehra signifie vraiment

Une lecture traditionnelle du nom est dasha-hara, l'enlèvement des dix.

Pas la défaite de quelqu'un d'autre. L'enlèvement de dix choses, et dans l'interprétation la plus courante les dix têtes sont lues comme dix traits portés en soi : le désir, la colère, l'avidité, l'attachement, l'orgueil, l'envie, et les facultés de l'esprit, de l'intellect, de la volonté et de l'ego quand elles servent le soi plutôt que ce qui est juste.

Lue de cette façon, le festival n'est pas une victoire facile. C'est un audit annuel, et le sujet de l'audit c'est vous. 🪞

Et l'effigie est reconstruite chaque année. Personne ne traite la combustion de l'année dernière comme permanente. Ce qui est, si vous y pensez, un design d'une honnêteté inhabituelle.

🗣️ L'échec n'était pas la connaissance. C'était la gouvernance.

Voici la partie qui m'est restée.

Ravana a été informé. À plusieurs reprises, et par des personnes proches de lui. Vibhishana, son propre frère, lui a donné des conseils clairs et a été exilé pour cela. Mandodari, sa reine, lui a dit la même chose. Maricha l'a averti. Le conseil était disponible, il était correct, et il venait de l'intérieur de la maison.

Il avait l'information. Il avait des conseillers capables. Il les a outrepassés.

Ce n'est pas un échec de connaissance. C'est un échec de gouvernance, et c'est la façon la plus courante dont les organisations capables se désintègrent. ⚖️

Nous avons beaucoup écrit cette année sur la gouvernance de l'IA, les points de contrôle, les pistes d'audit et la place d'un humain dans un flux de travail. Le motif sous-jacent à tout cela est le même que dans cette histoire.

La plupart des organisations ne connaissent pas l'échec parce que l'information manquait. Elles échouent parce que l'information a atteint quelqu'un qui ne pouvait pas agir dessus, ou ne le voulait pas, et parce que la personne qui la portait a payé un prix pour l'avoir portée.

🧭 Les dix, comme audit de leadership

Pas les dix, parce qu'une liste de dix est une liste que personne n'utilise. Cinq qui reviennent :

L'orgueil qui ne peut pas prendre l'avis. 👑 La personne senior qui a décidé, et ne veut maintenant que la version de l'analyse qui est d'accord.

L'ego qui outrepasse le conseiller. 🗣️ Pas le désaccord, qui est sain. L'outrepassement, à plusieurs reprises, de personnes engagées précisément pour ce jugement. Observez ce qui arrive à la deuxième personne qui le soulève.

L'attachement au plan. 📎 Le plan était juste en mars. Nous sommes en octobre. Le coût irrécupérable vêtu d'engagement.

L'avidité qui saute l'étape. ⏭️ L'étape de gouvernance, le test, l'examen. Supprimé parce que le trimestre était serré, et jamais remis en place.

La colère contre le messager. 🔥 La plus coûteuse des cinq. Un exemple visible et votre organisation arrête de vous dire les choses. Après cela, vous gérez une ligne de rapport qui envoie uniquement les bonnes nouvelles, et vous serez le dernier à être informé.

La vraie question pour chacun d'entre nous aujourd'hui n'est pas de savoir si ces choses existent dans notre organisation. C'est à laquelle d'entre elles nous avons personnellement contribué cette année.

🏢 Où notre travail touche cela

Brièvement, parce que c'est un festival et non une lettre de vente.

La plupart de ce que nous construisons concerne, au final, de s'assurer qu'une organisation peut agir sur ce qu'elle sait déjà.

Un enregistrement de ce qu'un agent a fait, et avec l'approbation de qui, afin que personne n'ait à se fier à la mémoire. Une couche interne qui met en évidence les questions que les gens posent constamment et ne peuvent pas obtenir de réponses, ce qui est généralement le rapport le plus inconfortable qu'une équipe de direction lit. Une requête que vous pouvez inspecter, afin qu'un nombre soit une découverte plutôt qu'une affirmation.

Rien de tout cela ne remplace le jugement. Cela enlève simplement l'excuse que personne ne le savait.

La fonction Vibhishana importe plus que tous les outils. Quelqu'un dans votre organisation vous dit la chose que vous ne voulez pas entendre. Ce qui arrive à cette personne est le vrai test de gouvernance, et aucun système ne le répond pour vous. 🪖

🪖 Un vrai souhait

Dussehra est un festival du renouveau, et ce qui le rend durable c'est l'humilité qui y est intégrée. Vous n'enlevez pas les dix une fois. Vous le faites à nouveau l'année prochaine, parce que l'année prochaine il y aura dix à nouveau.

Pour nos collègues, clients et partenaires en Inde, en Allemagne et partout ailleurs : puisse le jour vous apporter une bonne compagnie, du repos, et la clarté particulière qui vient de l'honnêteté envers vous-même sur l'année qui vient de s'écouler.

De tous chez MeJuvante, un très heureux Dussehra. 🙏