Risque TIC : Identifiez, évaluez, hiérarchisez votre cybersécurité (4 / 6)

Exploration des éléments clés et des bonnes pratiques permettant aux institutions financières d'améliorer leurs capacités de gestion des risques liés aux TIC

Introduction

Dans le paysage numérique actuel, où les menaces de cybersécurité évoluent constamment, les entreprises doivent s'assurer que leur défense contre les cyberattaques est solide et résiliente. Un aspect important de ce processus est la gestion des risques liés aux TIC. Cet article sert d'introduction à la gestion des risques liés aux TIC et examine les éléments clés et les bonnes pratiques pour mieux comprendre la portée de la gestion des risques liés aux TIC ainsi que les chevauchements potentiels avec les cadres de risque existants.

Contexte

L'inclusion des tests de résilience numérique dans le DORA reconnaît la nature évolutive et sophistiquée des menaces de cybersécurité auxquelles le secteur financier est confronté. Au cours des dernières années, les institutions financières ont été de plus en plus la cible de cyberattaques, entraînant des pertes financières importantes, une perte de confiance des clients et des risques systémiques potentiels pour le système financier dans son ensemble. Un élément clé de ce cadre réglementaire est l'exigence d'un cadre de gestion des risques liés aux TIC qui oblige les institutions financières à identifier leurs « fonctions critiques ou importantes » (CIF) et à cartographier leurs actifs et dépendances.

Éléments clés d'un cadre de gestion des risques liés aux TIC

Un cadre efficace de gestion des risques liés aux technologies de l'information et de la communication (TIC) comprend plusieurs éléments clés, processus et bonnes pratiques pour identifier, évaluer, atténuer et surveiller les risques associés aux systèmes et infrastructures TIC. Voici un aperçu complet des composantes essentielles et des bonnes pratiques qui doivent être intégrées dans la mise en place d'un cadre efficace de gestion des risques liés aux TIC :

1. Gouvernance et organes de surveillance

Établissement d'une structure de gouvernance : définition des rôles, des responsabilités et des obligations en matière de gestion des risques liés aux TIC au sein de l'organisation, y compris la surveillance par la direction générale et le conseil d'administration.

Politiques et procédures claires : élaboration et communication de politiques et de procédures claires qui définissent l'approche de l'organisation en matière de gestion des risques liés aux TIC, y compris son appétit pour le risque et ses seuils de tolérance.

2. Identification et évaluation des risques

Inventaire des actifs : tenir à jour un inventaire des actifs liés aux TIC, notamment le matériel, les logiciels, les données et les réseaux, afin d'identifier les composants critiques et les dépendances.

Identification des risques : identifier et évaluer les risques potentiels liés aux TIC, notamment les menaces de cybersécurité, les violations de données, les défaillances de système et les vulnérabilités technologiques, par le biais d'évaluations des risques et d'analyses de scénarios.

3. Atténuation des risques et contrôles

Mise en œuvre des contrôles : mettre en œuvre des contrôles appropriés et des mesures de sécurité pour atténuer les risques identifiés, tels que les contrôles d'accès, le chiffrement, les systèmes de détection des intrusions et les correctifs de sécurité.

Plans de traitement des risques : élaborer des plans de traitement des risques pour faire face aux risques liés aux TIC identifiés et les gérer, en accordant la priorité aux mesures de réduction des risques en fonction de la gravité du risque et de ses impacts potentiels.

4. Réponse aux incidents et rétablissement

Plans de réponse : développer et maintenir des plans de réponse aux incidents pour répondre efficacement aux incidents liés aux TIC, notamment les cyberattaques, les défaillances de système et les violations de données, et les contenir.

Continuité des activités et reprise après sinistre : mettre en place des processus et des plans de continuité des activités et de reprise après sinistre pour assurer que l'organisation peut se rétablir et reprendre ses activités en cas de perturbation liée aux TIC.

5. Surveillance et rapports

Surveillance des risques : mettre en œuvre une surveillance et une observation continues des risques liés aux TIC, notamment la surveillance du rendement, l'analyse des journaux de sécurité et la collecte d'informations sur les menaces.

Mécanismes de rapport : établir des mécanismes de rapport pour communiquer l'état des risques et des incidents liés aux TIC aux parties prenantes pertinentes, notamment la direction, les membres du conseil d'administration et les autorités de surveillance.

6. Conformité réglementaire et sécurité

Conformité aux dispositions légales : assurer la conformité avec les lois, règlements et normes industrielles pertinents en matière de gestion des risques liés aux TIC, tels que le RGPD, la norme ISO 27001 et les directives spécifiques à l'industrie (comme le BAIT).

Assurance interne et externe : mener des audits internes et externes, des évaluations et des activités d'assurance pour valider l'efficacité du cadre de gestion des risques liés aux TIC et des contrôles.

7. Amélioration continue

Examens et mises à jour des risques : examiner régulièrement et mettre à jour le cadre de gestion des risques liés aux TIC pour s'adapter à l'évolution des menaces liées aux TIC, aux progrès technologiques et aux changements organisationnels.

Leçons apprises et boucles de rétroaction : capturer les enseignements tirés des incidents liés aux TIC et des quasi-accidents et les intégrer au processus de gestion des risques afin de promouvoir une culture d'amélioration continue.

Bonnes pratiques

Culture du risque : promouvoir une culture consciente des risques au sein de l'organisation qui favorise la responsabilité, la transparence et la sensibilisation aux risques liés aux TIC à tous les niveaux.

Intégration dans la gestion des risques de l'entreprise : intégrer la gestion des risques liés aux TIC dans la gestion globale des risques de l'entreprise afin d'aligner les risques liés aux TIC avec les objectifs stratégiques et l'appétit pour le risque.

Engagement des parties prenantes : impliquer les parties prenantes dans toute l'organisation, notamment les TIC, les unités commerciales, la conformité et le département juridique, pour assurer une approche holistique et coordonnée de la gestion des risques liés aux TIC.

En intégrant ces composantes essentielles et ces bonnes pratiques, les entreprises peuvent mettre en place un cadre robuste de gestion des risques liés aux TIC pour gérer et atténuer de manière proactive les risques associés à leur infrastructure et leurs opérations liées aux TIC, comme l'exigent les réglementations DORA.